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這幾年弱電系統集成商一直處于行業大環境的水深火熱之中，弱電系統集成商的日子過得不容易，成本越來越高，中標也越來越難。弱電系統集成行業早已不是藍海，也不是紅海，而是血海。在這樣的狀況之下，我們的路該何去何從？圣昱結合行業的優企業以及自身經驗，總結了以下5條生存法則，看一看大家是否能找到共鳴。
1、變小
先考慮活下去，該砍的砍，該壓的壓。做企業，歸根到底是利潤，不是面子，把非贏利、不增值的部分割腕斷臂，縮小公司規模。小有小的優勢，成本低，機動又靈活。縮小了，那就換種做法，四兩撥千斤，做產業鏈的資源整合者。把設計、施工，甚至是采購、人事和財務，專業外包與協作。有項目，一呼百應；無項目，蔚藍星空。當風和日麗，再展身手。
2、變專
弱電系統涉及面廣，是現代信息、通信、控制技術的綜合體。只有專注，做自己專長的事，企業才能成功。越專注，越專業，資源就越集中，企業的競爭力才能凸現。市場比拼的是，以專業化形成的獨特競爭力，而不是業務分散，四處開花。讓企業變專，是條活路。
3、變實
企業要生存，就得緊抓管理，內部挖潛，用精細化的思路來管理企業，做實公司。既重市場又抓內控，既重建制又抓落實，建立授權、溝通與風險管理機制。對人事管理、項目現場、資金盤活、材料采購等容易出現的損耗點，逐一評估排除。夯實核心隊伍，人實才是實，經營才踏實。
4、變身
行業身處“洗牌大戰”，企業均會奔赴戰場，誰是獲勝者？不妨考慮變身，變則通，通則達。變身術一，傍大款，投奔有實力、有資源的公司；變身術二，推行合伙人制，進行股份改造，引進能人；變身術三，產業聯盟，抱團取暖，化弱為強。變身先變腦，互聯網時代不是單打獨斗，而是聯合艦隊。
5、變強
任何時候，都有如魚得水、風聲水起的強者，之所以強，是因為早就布好局，站好位，儲好勢。市場艱難，方是強者愈強時。收編人才、技術與項目，彎道超車不是夢。紅頂商人胡雪巖說過：生意難做的時候，就是發展的時機。目前，國內前100的弱電集成商，只占全部市場的5%，未來起碼是10%，看誰占得多，越多越光榮！
弱電系統集成行業的前途是光明的，但任何光明之路，往往是曲折的。洗牌是為了好牌，好牌方能打出好牌。我們處在顛覆與重構的時代，不是對手打敗我們，而是趨勢打敗傳統。未來的弱電行業，需要我們勇于抉擇，善于抉擇。
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