安防工程就是實(shí)現(xiàn)采用現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的過(guò)程，安防產(chǎn)品則是服務(wù)于安防工程的設(shè)備。安防工程包括樓宇智能化（樓宇對(duì)講等）、視頻監(jiān)控、門禁考勤、防盜報(bào)警、停車場(chǎng)管理、智能家居、機(jī)房工程等
安防工程要注意以下四點(diǎn)：
一、明確要求，確定防范的重點(diǎn)目標(biāo)和范圍； [1]?
二、選擇正確的安防產(chǎn)品和合格的工程商，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選擇性價(jià)比高的安防工程案例和工程商；
三、設(shè)計(jì)方案論證，避免設(shè)計(jì)缺陷帶進(jìn)工程中；
四、檢測(cè)驗(yàn)收，系統(tǒng)完成后應(yīng)經(jīng)過(guò)至少1個(gè)月至3個(gè)月的試運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，同時(shí)應(yīng)委托公安部授權(quán)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，只有在工程符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后，才能交付使用。
安防工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
安防工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、儀器設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說(shuō)明安防工程項(xiàng)目管理是具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的。
對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下方面：
1、生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)適量適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足工程施工的需要;
2、生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即在工程施工過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用;
3、生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證。
4、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
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